ART DIRECTION ANDREAS PORSCH ANDREAS PORSCH PORTFOLIO

INHALT 05 06 18 24 34 50 60 BIOGRAFIE PROJEKTE CORPORATE IDENTITY BOOK DESIGN POSTER DESIGN VARIOUS DESIGN AD DESIGN LOGO DESIGN 03

BIOGRAFIE ANDREAS PORSCH *1957 in Salzburg Graphic Designer, Gestalter, Maler und Zeichner Ausbildung Schweizer Grafik — Studienaufenthalt in den USA Art Director in Agenturen und Unternehmen Ausstellungen Grafik und Malerei 05

CORPORATE DESIGN

CORPORATE IDENTITY POLITISCHES UND WIRTSCHAFTLICHES UMFELD Political and Economical Environment CONTINUED RESTRUCTURING AT WILFRIED HEINZEL AG Andrew Paul, CEO of Wilfried Heinzel AG, has been supported by Helmut Limbeck, the new CFO as of April 2004. The new management team carried out plans adopted in 2003 to modernize and expand the company. We were able to realize the untapped po- tential of certain synergetic effects. This further sim- plified information and administrations processes at Wilfried Heinzel AG and its international network. As part of our restructuring, Wilfried Heinzel AG acquired full ownership of Cellkraft France (now renamed Heinzel Sales France) in 2004. Heinzel Deutschland and Heinzel UK went into operations. Due to long-term strategic considerations, Wilfried Heinzel AG parted with its stakes in Arkhangelsky TzBK and Kiev Cardboard in the CIS. Despite this development, sales and trade in Russia and the U- kraine continued at a vigorous rate. Overcoming a weak US dollar and poor economic conditions in 2004, Wilfried Heinzel AG achieved a very respect- able EBIT and brought to market a record 1.4 million tons of pulp, paper, packaging products, and kaolin and chemicals. KEY STRATEGIC FACTOR – EMPLOYEES As previously mentioned in 2003, Wilfried Heinzel AG has established two new business units: Network Sales, concentrating on Europe and headed by Peter Schak, and Trading, concentrating on international trading and headed by Moncef Reisner. Both busi- ness units were very successful in 2004. Wilfried Heinzel AG is maintaining a steady course of market versatility. Our strong presence at many levels affords us significant leverage. Not only do we provide pro- fessional, local service on behalf of manufacturers within the Heinzel Group and other industry partners, but as an international trading company we also serve as a link between manufacturers and emerging mar- kets, while at the same time offering marketing, finan- cing, and logistics solutions. The success of this re- structuring was already apparent in 2004, and Wil- fried Heinzel AG was then able to capitalize on it for further growth. At this point we would like to thank our employees worldwide for their great efforts in 2004, a year marked by difficult challenges in light of unfavor- able currency exchange rates, especially in Europe. Im Zuge der Neustrukturierung übernahm die Wilfried Heinzel AG im Jahr 2004 die frühere Cellkraft France (heute: Heinzel Sales France) zu 100 %. Heinzel Deutschland und Heinzel UK nahmen ihre operativen Tätigkeiten auf. Aus langfristigen strategischen Gründen trennte sich die Wilfried Heinzel AG von ihren Beteili- gungen an Arkhangelsky TzBK und Kiev Karton in der GUS. Die intensive Verkaufs- und Handelstätigkeit in Russland und der Ukraine wurde dennoch erfolgreich fortgesetzt. Trotz der US- Dollarschwäche und der schwierigen wirtschaftlichen Rahmen- bedingungen konnte die Wilfried Heinzel AG 2004 ein durchaus respektables EBIT erreichen und einen neuen Mengenrekord von rund 1,4 Mio. Tonnen Zellstoff, Papier und Verpackungsprodukte sowie Kaolin und Chemikalien am Markt platzieren. STRATEGISCHER FAKTOR MITARBEITER Wie schon im Berichtsjahr 2003 erwähnt, hat die Wilfried Hein- zel AG zwei neue Geschäftsbereiche definiert: Den Business- Bereich Network Sales mit Fokus auf Europa unter der Leitung von Peter Schak und den Bereich Trading für das internationale Handelgeschäft unter der Leitung von Moncef Reisner. Beide Be- reiche entwickelten sich 2004 sehr erfolgreich. Die Wilfried Hein- zel AG verfolgt konsequent den Weg der Vielseitigkeit am Markt. Die starke Präsenz auf mehreren Ebenen ermöglicht einerseits die professionelle lokale Betreuung im Auftrag und Namen der Her- steller innerhalb der Heinzel Group und anderer Industrie-Partner, andererseits den Erfolg als internationales Handelsunternehmen, das in seiner Funktion als Bindeglied zwischen Herstellern und neuen Märkten agiert und neben Serviceleistungen für interna- tionales Marketing auch Finanzierungs- und Logistiklösungen be- reitstellt. Im Jahr 2004 zeigten sich bereits die ersten Erfolge dieser Neustrukturierung und die Wilfried Heinzel AG konnte ihr Wachstum weiter vorantreiben. An dieser Stelle danken wir unseren weltweiten Mitarbeitern für ihr großes Engagement im schwieri- gen Umfeld des Jahres 2004, das uns aufgrund der ungünstigen Währungsrelation vor allem in Europa auf eine harte Probe stellte. ® 06 WILFRIED HEINZEL AG ANNUAL REPORT 2004 WILFRIED HEINZEL AG ANNUAL REPORT 2004 07 VORWORT DES AUFSICHTSRATES Introductory Note of the Supervisory Board BERICHT DES VORSTANDES Management Report VORWORT DES VORSTANDES Introductory Note WIRTSCHAFTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN Im Verlauf des Jahres 2005 war eine leichte Verbesserung der europäischen Wirtschaftsdaten zu verzeichnen. Gemessen an den Wachstumsraten in den USA, Lateinamerika und Asien war die wirtschaftliche Entwicklung Europas jedoch signifikant schwächer. Trotz der optimisti- schen Stimmung zu Jahresbeginn trat die erwartete Belebung des Papiergeschäftes nicht ein und somit gab es auch keine verstärkte Nachfrage nach Zellstoff. Bei einem annähernd konstanten Wechselkursverhältnis von EUR/USD 1,24 sank die Langfaserzellstoffnotierung um 2 % auf EUR 490/t. Kurzfaserzellstoffe nah- men unerwarteter Weise eine etwas günstigere Entwicklung, da das stark erhöhte Angebot aus Asien und Lateinamerika durch Werksschließungen in der nördlichen Hemisphäre abgeschwächt wurde. DIE HEINZEL GRUPPE Nach den glänzenden Ergebnissen des Vorjahres, in dem die gute operative Leistung unserer Unternehmen durch außer- ordentliche Einflüsse verstärkt wurde, war das Jahr 2005 für die Heinzel Gruppe eindeutig schlechter verlaufen. Das Ergebnis der Gruppe lag mit EUR XXX Mio. wesentlich unter dem des Vorjahres. Dies hatte vielfältige Ursachen: In den Zellstoffwerken führten rückläufige Preise sowie außer- gewöhnlich lange Stillstände aufgrund von Investitionen und Großrepa- raturen zu Ergebniseinbußen, die durch Produktions- und Absatzsteige- rungen nicht kompensiert werden konnten. Der größte negative Effekt entstand durch den schlechten Anlauf der Kartonmaschine KM 11 in unserem Werk in Holland. Technische Schwierigkeiten führten dort zu einem überhöhten Anfall von Ausschuss- und II-a-Ware, wodurch ein er- heblicher Verlust entstand. Der Bereich Handel wies andererseits eine neuerliche Mengensteigerung und eine Verbesserung des operativen Er- gebnisses aus. Ein Rückgang wurde im Finanzergebnis der Gruppe ver- zeichnet, da am Jahresende Rückstellungen für USD-Sicherungsgeschäfte gebildet werden mussten. Zudem konnten die hohen außerordentlichen Erträge des Vorjahres aus Beteiligungsveräußerungen und Steuerrücker- stattungen erwartungsgemäß nicht wiederholt werden. Die wesentlichen In- vestitionen der Gruppe im Jahr 2005 betrafen die Ausbauten der Zell- stofffabriken zur Kapazitätsausweitung und Kostensenkung. Diese Teilprojekte konnten sehr erfolgreich abge- schlossen und in Betrieb genommen werden. Für den Ausbau der KM 11 wurden rund EUR 33 Mio. aufgewen- det; der Anlauf entsprach jedoch nicht den hohen Erwartungen. Sehr gute Fortschritte machte hingegen der Ausbau der neuen BCTMP-Halbzellstofffabrik in Estland, der sowohl kosten- als auch zeitmäßig im Plan liegt. ALFRED HANNES HEINZEL, HEINZEL GROUP ® President of the HEINZEL GROUP ® WILFRIED HEINZEL AG Im vergangenen Jahr hat die Wilfried Heinzel AG ihre Leistungsfähigkeit durch eine neuerliche Mengensteigerung von 11 % eindrucksvoll unter Beweis gestellt. Durch die Gewinnung neuer Im Jahr 2005 profitierte der gesamte Geschäftsbereich heinzelsales einerseits von den Überkapazitäten der Zellstoff- und Papierindustrie in den USA, Südamerika und Europa, andererseits von der starken Nachfrage in unseren angestammten Absatzgebieten im Mittelmeerraum und dem Mittleren Osten. Die allmähliche Stabilisierung des US-Dollarkurses auf einem etwas höheren Niveau als im Vorjahr begünstigte zusätzlich unsere Exporte aus Europa. So konnten wir trotz volatiler Marktumstände, wie den immer wieder auftreten- den Währungsschwankungen, dem knappen Frachtraum und den damit verbundenen Kostensteigerungen bei internationalen Transporten im vergangenen Geschäftsjahr einen neuen Mengenrekord von 1,57 Mio. Tonnen verbuchen und einen weiteren Mei- lenstein in der Unternehmensentwicklung setzen. Die Wilfried Heinzel AG erreichte 2005 auch ein deutlich verbessertes EBIT gegenüber beiden Vorjahren. heinzelsales USA hat zum Umsatzrekord mit dem zweitbesten Ergebnis in seiner Firmengeschichte und seinem höchsten je exportier- ten Volumen beigetragen. Auch heinzelsales Italy sorgte für eine Rekord- verkaufsmenge von mehr als 250.000 Tonnen am italienischen Markt. Das gesamte Verkaufsteam von heinzelsales hat mit dem Umsatzrekord eindrucksvoll seine Verkaufskompetenz bei Zellstoff, Papier sowie im ge- samten Verpackungsbereich demonstriert. An dieser Stelle danken wir unseren Kollegen für ihren hervorragenden Einsatz. In 2005, the entire heinzelsales business unit benefited from overcapacities in the pulp and paper industry in the USA, South America and Europe as well as from the strong demand in our core sales markets in the Mediterranean region and the Middle East. Additionally, the stabilization of the US-Dollar exchange rate at a higher level than in the previous year supported our European exports. Despite volatile market conditions, such as repeated fluctuations in pricing and a shortage of shipping space that result- ed in cost increases for international transports, we were able to achieve a new volu- me record of 1.57 million tons and thus celebrate a new milestone in the development ANDREW PAUL, CEO, HELMUT LIMBECK, CFO of the company. In 2005, Wilfried Heinzel AG also achieved a significantly higher EBIT compared to the two previous years. With the second highest operating result in its history and the highest exported volume ever, heinzelsales USA made an important contribution to these record sales. heinzel- sales Italy also posted an all-time high of more than 250,000 tons on the Italian market. Having achieved this great result, the entire team of heinzelsales provided an impressive demonstration of its competence in the marketing of pulp and paper and the entire packaging sector. On this occasion, we would like to thank our colleagues for their outstanding dedication. SUCCESSFUL RESTRUCTURING AND MODERNIZATION In 2005, we continued the process of modernizing and simplifying our operational processes and communications. This created 02 WILFRIED HEINZEL AG ANNUAL REPORT 2005 04 WILFRIED HEINZEL AG ANNUAL REPORT 2005 WILFRIED HEINZEL AG ANNUAL REPORT 2005 05 09

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CORPORATE IDENTITY Corporate Corporate Design Design Manual Manual 2021 2021 02 Logo 02 Logo LOGO DIMENSIONS LOGO Um noch eine gute Lesbarkeit in der Datstellung des Die Wort-Bild-Marke ist die Wiedererkennung Logos zu garantieren, empfehlen wir eine Mindestgröße des Unternehmens. Sie ist die dauerhafte Kombination von 30 mm in der Breite. Das entspricht einer aus textlichen und grafischen Elementen in der Gesamthöhe von 10,7 mm. Darstellung. Das Logo wird symbolisiert durch den Schriftzug »SUYIN«, der Underline »connector« und den 4 Punken als Bildelement. Ausnahmen in der Mindestgrößendarstellung bilden Suyin Font : Stencil Bold E-Mail Signaturen und die Anwendung auf Give Aways, Connector Font : Freeway Demi die die empfohlene Mindestgröße aus Platzgründen Die Farbpunkte stellen die vier Produktgruppen dar. unterschreiten müssen. • Medical Health Care • Industry Machinery • Computing – Communication – Consumer • Automotive E-Mobility Corporate Design Manual 2021 09 Exhibition Design 100 mm 70 mm 50 mm 30 mm Suyin Corporate Design Manual 13 Corporate Design Manual 2021 09 Exhibition Design BASIS AUFTRITT „M-SYSTEM“ SUYIN präsentiert sich auf Messen in verschiedenen Messestandgrößen mit einem modularen System. Die einzelnen Elemente sind so konzipiert, dass sie der jeweiligen Standgröße angepasst werden können. Alle Messestand-Module sind LED hinterleuchtet, um die Informationen strahlen zu lassen. Beispiel eines 25 qm großen Messestands. Nach aussen hin offen und einladend gestaltet. Großformatige Bildsujets; Logo und Claim im Messe-Auftritt immer voneinander getrennt. Der abgebildete Messestand focussiert SUYIN Connectoren zum Thema [e]mobility. Suyin Corporate Design Manual 43 Corporate Design Manual 2021 Corporate Design Manual 2021 03 Design Elements 13

CORPORATE IDENTITY Fingerprints. VAB Projekte. Fingerprints. Made by VAB. Mit dem Masterplan 2015 startet der Wiener Flughafen in seine Zukunft alsD rehscheibe von und nach Osteuropa. Die VAB hat im Rahmen der Flughafenerweiterung eine Reihe herausfordernder Projekte übernommen. Zum Beispiel: Masterplan 2015 signals the start of Vienna Airport’s future as a hub to and from Eastern Europe. Under the proposed air- port extension, VAB will be carry ing out a series of challeng- ing projects. These include: Bauen zum Abheben The Airport Constructors 1 0 t c e j o r P e t s i p l e l l a r a P 2 0 k r a p e c i f f O t c e j o r P 3 0 t c e j o r P k n i l y k S Links. Mehr über Bauen zum Abheben. Links. More about building for take-off. Rufen Sie an – +43-1-7007-22 3 39 Machen Sie Faxe – +43-1-7007-22 0 07 Schicken Sie den Briefträger los – VAB, A-1300 Wien-Flughafen, Austria, Postfach 34 / Objekt 645 Starten Sie Ihr Mailprogramm – office@airbau.at Gehen Sie online – www.airbau.com Call us – +43-1-7007-22 3 39 Send a fax – +43-1-7007-22 0 07 Post us a letter, even via airmail – VAB, A-1300 Vienna Airport, Austria, P. O. Box 34 / Object 645 Launch your e-mail program – office@airbau.at Go online – www.airbau.com VIENNA AIRPORT VIENNA AIRPORT Baumanagement GmbH Baumanagement GmbH VIENNA AIRPORT Baumanagement GmbH 15

Teamwork. Aus einer Hand. Teamwork. From one provider. VAB steht für eine einzigartige Verbindung von Zivilingenieuren und Flughafenprofis. Das Joint Venture der Flugha- fen Wien Aktiengesellschaft mit der Spirk & Partner Ziviltechnikergesellschaft m.b.H. bringt das ausgereifte Know-how von zwei Bauprofis für Großprojekte auf den Punkt. Beide Partner verfügen über langjährige Erfahrung im Bauma- nagement und spezielles Wissen im Umgang mit sensiblen Großbaustellen und Bauvorhaben unter laufenden Betrieb. Bau und Ausbau von Flughäfen – Bau und Ausbau von Flughäfen – Airside und Landside im Hoch- und Tiefbau. Airside und Landside im Hoch- und Tiefbau. Airport construction and extensions – airside and Airport construction and extensions – airside and landside in structural and civil engineering. landside in structural and civil engineering. • Tower • tower • Tower • tower • Terminals • terminals • Terminals • terminals • Geschäftsgebäude • commercial buildings • Geschäftsgebäude • commercial buildings • Parkhäuser • car parks • Parkhäuser • car parks • Hotels • hotels • Hotels • hotels • Bürogebäude • office buildings • Bürogebäude • office buildings • Pisten • runways • Pisten • runways • Rollwege • taxiways • Rollwege • taxiways • Vorfelder • aprons • Vorfelder • aprons • Straßen • roads • Straßen • roads • Brücken • bridges • Brücken • bridges • Wasserversorgung • water supply • Wasserversorgung • water supply • Abwasserkanäle • sewers • Abwasserkanäle • sewers VAB stands for a unique combination of civil engineers and air- port professionals. The joint venture between Vienna Interna- tional Airport plc and Spirk & Partner Ziviltechnikergesellschaft m.b.H. acts as a focal point for the sophisticated know-how that the two construction professionals have acquired in carrying out major projects. Both partners have many years of experience and specialised knowledge of dealing with sensitive, large-scale build- ing sites and projects with ongoing operational requirements. Each construction site is different and brings its own set of specific challenges. Each partner assigns his best specialists in airport and civil engineering technology to the undertaking in hand. VAB teams are individually selected for each project on the basis of knowledge, experience and suitability for the par- ticular site, enabling VAB to ensure the efficiency and effec- tiveness of its international project teams. Jede Baustelle ist anders und stellt ihre eigenen ganz speziellen Anforderungen. Beide Partner bringen ihre jeweils besten Spezialisten für Flughafen- und Zivilingenieurtechnik in das Unternehmen ein. Für jedes Projekt werden die Teams der VAB individuell zusammengestellt – nach Wissen, Erfahrung und Eignung für den Bauort. So sichert VAB Effizienz und Effektivität seiner internationalen Projektgruppen. Insight. So bauen Profis. Insight. The professional approach to construction. Das Management von Baustellen am Flughafen verlangt Überblick und Know-how in allen Facetten: 01 Beratung Bestandsuntersuchung, Gewährleistungs- und Mängelmanagement, Dokumentation und Archivierung, Facility Management, Gutachten, Bauen unter Betrieb, Schnittstellenkoordination 02 Generalplanung Architektur, Brandschutz, Tragwerksplanung, Technische Gebäudeausrüstung, Sicherheitstechnik, Bauphysik, Planungskoordination, Bodengutachten, Infrastruktur (Schiene, Straßen, Brücken, Abwasser, Wasserversorgung) 05 Örtliche Bauaufsicht Örtliche Überwachung und Koordinierung, Vertragsgemäße Herstellung, Terminüberwachung, Rechnungsprüfung, Kostenkontrolle, Abnahme der Leistungen, Mängelfest- stellung, Mängelbehebung, Behördliche Abnahme, Übergabe an den Auftraggeber 03 Ausschreibung und Vergabe Ausschreibungsverfahren, Ausschreibungsunterlagen, Angebotsprüfung, Vergabevorschlag 04 Projektmanagement Projektleitung, Projektsteuerung, Schnittstellenkoordination 06 Begleitende Kontrolle Organisation, Information, Koordination, Dokumentation, Qualitäten und Quantitäten, Kosten und Finanzierung, Termine und Kapazitäten Managing airport construction sites requires a detailed grasp and know-how of all the variables: 01 Consulting Inventory of existing facilities, performance and fault management, documentation and archiving, facility management, reports and surveys, construction during ongoing operations, interface coordination and much more... 02 General planning Architecture, fire protection, support structure planning, technical fitting out of buildings, safety engineering, construction physics, planning coordination, soil and ground surveys, infrastructure (rail, roads, bridges, wastewater, water supply) 03 Tendering and awarding contracts Tendering procedures and documentation, analysis of bids, award recommendations 04 Project management Project management and guidance, interface coordination 05 Local building supervision Local supervision and coordination, delivery of contractual services, deadline tracking, financial auditing, acceptance of services, detection and remedying of faults, official acceptance procedures, handover to customer 06 On-going control Organisation, information, coordination, documentation, qualities and quantities, costs and financing, deadlines and capacities 17

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POSTER DESIGN R A E U 0 1 9 S D R 2 R G E H U N B O 0 U A T L L E T S S U K 5 . - 1 1. O 1 4 B I S 2 9 3 4 1 0 4 5 4 9 1 7 4 0 1 9 · T + E 2 S S T T A T , M F R E L W H C Ö H C E S T L M A U A R T S N U T · K R X : A M : L U S S E R P I M 29

CORPORATE DESIGN THOMAS NOWOTNY DIGITAL ART EXHIBITION 2014.09.02—2015.08.31 Hwajeong Museum 29

2 9 P E R F O R M A N C E K U N S T 3 T A G E 2 0 8 1 O K T O B E R 2 5 - 2 7 C O R P O R A T E D E S I G N SCHALLMOOSER HAUPTSTRASSE 85 A · SALZBURG · AUSTRIA · TELEFON +43 676 93 55 193 · INFO@HANSSCHMIDT.AT

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Aufgenommen und gemischt von Robert Lenzbauer in der Landesmusikschule Ried am 27.10.2020. Ein herzlicher Dank an Prof. Eduard Geroldinger. n os D o s Hermanos

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